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【背景鏈接】

名到人不到、人到心不到、心到力不到……在基層中，,一些地方的掛職干部存在“三不到”現(xiàn)象,將掛職掛成“空擋”。這些做法不僅違背干部交流掛職的初衷,浪費(fèi)人力財(cái)力物力和大好的鍛煉成長(zhǎng)機(jī)會(huì),更會(huì)影響黨和政府的形象,耽誤相關(guān)地方和部門(mén)的發(fā)展。

【提出觀點(diǎn)】

掛職鍛煉是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要舉措,對(duì)于自己來(lái)說(shuō)是鍛煉,對(duì)原有單位是人才積累,對(duì)掛職單位來(lái)說(shuō)則意味著引入活力和動(dòng)力。

【綜合分析】

長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的干部到基層掛職,有助于真正了解基層訴求,也能為基層協(xié)調(diào)解決資金、政策等方面的問(wèn)題;而基層干部“上掛”到上級(jí)部門(mén),能夠更好地接觸上級(jí)部門(mén)最新的政策思路,有助于開(kāi)闊眼界;至于橫向交流,則能學(xué)習(xí)到不同地區(qū)、不同部門(mén)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

但是，由于個(gè)別選派掛職干部的單位,對(duì)于這項(xiàng)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí),存在多頭選派、程序不規(guī)范、隨意性大等情況。有些單位,選派的不是真正需要鍛煉的干部,而是將一些想出去“撈資本”的干部派出去,或選派一些根本沒(méi)有掛職必要的人員。在某些單位,有的干部自工作以來(lái)就一直在外掛職,在原單位工作時(shí)間微乎其微。

個(gè)別干部把掛職當(dāng)成“鍍金”而非“煉金”。到了掛職單位后,他們不是想著從掛職單位學(xué)習(xí)到什么、為掛職單位能做什么、在掛職單位要干什么,而是想著能從這段經(jīng)歷中“撈”到什么。因此,不僅沒(méi)有“甘于吃苦、不避難事,開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為”的精神狀態(tài),反而四處溜須拍馬“抱大腿”,或游山玩水養(yǎng)身體。不注重嚴(yán)格要求自己,而是在原單位和掛職單位之間“鉆空子”。

部分接收單位則要么把掛職干部當(dāng)任務(wù),隨意安排一些工作;要么當(dāng)“客人”,捧著哄著只希望他們“開(kāi)開(kāi)心心地來(lái),快快樂(lè)樂(lè)地走”;或者當(dāng)成向上要資金要政策的“跳臺(tái)”,只希望掛職干部能給當(dāng)?shù)貛?lái)些真金白銀或紅頭文件……諸如此類(lèi)的做法,都有違干部掛職鍛煉的真實(shí)意義。掛職干部掛“空擋”,既不利于個(gè)人成長(zhǎng),也容易影響干群士氣,還會(huì)耽誤地方發(fā)展。必須將干部掛職這項(xiàng)好政策用好,讓掛職干部真正與掛職地干部群眾一起拼搏,一起奮斗,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、單位、事業(yè)的“多贏”。

【參考對(duì)策】

相關(guān)各方必須真正領(lǐng)會(huì)這項(xiàng)工作的初衷。對(duì)于掛職干部來(lái)說(shuō),對(duì)新單位、新崗位不能存在“局外人”或“客人”心態(tài),而是要迅速融入新崗位、新集體、新環(huán)境。要將為新崗位服務(wù)和在新崗位鍛煉有機(jī)結(jié)合起來(lái),用智慧和汗水做好推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定的事、惠民生暖民心的事、打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。謙虛謹(jǐn)慎、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,把特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),把知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)補(bǔ)上去。如此腳踏實(shí)地,才能不枉費(fèi)這段寶貴的時(shí)光。

從選派和接收單位來(lái)說(shuō),要把干部選好、用好、管好。要把那些真正需要掛職鍛煉的干部選派出來(lái),讓掛職干部到適合的崗位上鍛煉。還要用黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、廉潔自律準(zhǔn)則嚴(yán)格約束掛職干部,讓他們既能得到鍛煉,又能“尚儉戒奢、知畏知止、清正廉潔”。